做和哈轴制造公司召开创建一流行政枢纽工作会

哈轴制造公司召开创建一流行政枢纽工作会

哈轴制造公司召开创建一流行政枢纽工作会

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为2015年世界将具有新能源汽车500万辆 进一步转变公司职能部门工作作风，提高整体工作效率和运营质量，增强执行力，提高服务能力，建立完善作风建设的长效机制，努力打造“学习型、服务型、业务型”的一流行政枢纽，11月11日，哈轴制造公司召开了创建一流行政枢纽专题工作会。制造公司常务副总经理胡新生主持会议，制造公司领导班子及各部门行政一把手参加会议。制造公司总经理路海清在会上讲了话，围绕作风建设做了安排部署，提出了具体要求。

路海清强调，出现工作效率低下现象的问题本质就是没管到点上，没控制到位。全体领导干部要从各自的岗位出发，眼睛要向内看，发扬“一线工作法”，“背上背包，拿上铁锹，到战壕里去解决问题”，结合“三转”工作，努力做到管到点，控到位，踩上点，合上拍，跟上趟，提效率。

路海清指出，要提高行政效率，首先是在履职尽责上，要敢于担当，要敢于负责；其次是要正确把握“权利观，利益观，公私观”。具体而言，一是减少审批环节；二是落实主体；三是加强阶段性统计和分析来发现问题；四是坚持问题导向，开展事后监督；五是对监督发现的不良结果要从严处理。全体领导干部要从根本上解决问题，真正把工作效率提上来。结合实际工作重点思考实现“两变”，一是从物料需求上，相关部门要从被动报需求变为主动问需求；二是从物料传递上，要由领物料变为送物料。

路海清要求各级领导干部，特别是各单位行政一把手：一要主动提高服务保障能力经过1段时间后。努力实现由部门服务向系统服务转变，事务服务向枢纽转变。不能只顾个人和部门的“门前雪”，不考虑业务系统甚至整个公司的好坏，即使干的再漂亮，也是不负责、低效率的表现；二要提高调查研究能力。各行政一把手要倡导“一线工作法”，深入现场，摸清底数，倾听基层一线的呼声，了解问题的实情，针对问题提出解决办法，杜绝坐而论道；三要对照标准开展工作。通过找标、学标、用标，最终实现达标。以自身为出发点，向更高的标准去迈进，通过多问、多学、多交流，吸取经验，取长补短，以达到更高标准为目标，进一步提高工作效率；四要做有“三气”和“三度”的领导干部。“三气”是做人要有志摆锤式冲击实验机当摆锤在扬摆进程中还没有挂于挂摆机构上时工作人员不得在摆锤摆动范围内活动或工作气，做事要有底气，处理问题要有正气。“三度”是班子团队要有气度，对待批评要有风度，对待事业要有纯度；五要开展看板管理。落实显性化管理，提高透明度；六要开展读书学习活动。遇到问题向书本讨教，提高学习能力和主动解决问题的能力；七要研究构建好作风建设长效机制，公司办和战略与运营部要牵好头收好尾，将打造一流行政枢纽工作落到实处，看到实效；八要加强数字管理和信息管理。

会上，就近期出现的工作效率低下现象进行了回顾、思考、同比上涨高达4万元/吨剖析，指出了行政管理工作存在的问题，提出了改善建议；宣布了创建一流行政枢纽工作方案。明确了目标要求、方法步骤和重点工作，并成立了创建一流行政枢纽工作小组，为此项工作的持续开展和推进打下良好开端和基础。