林宽海出席市直机关目标管理工作会议并讲话-【新闻】

林宽海出席市直机关目标管理工作会议并讲话

6月8日,我市召开市直机关目标管理工作会议,市长林宽海强调,市直机关广大干部职工要在实际工作中按照目标管理要求,不断完善部门及个人工作,以更加奋发有为的精神状态,加快求实创新、跨越争先步伐,确保全年目标任务圆满完成。

市领导沙广华、周景隆、朱维、姚寿鹏、张国君出席会议。

林宽海指出,要深刻认识目标管理工作的重要意义。要认识到目标管理考核是落实全省“八大经济区”和“十大工程”战略的重要载体,强化目标管理,既是有序承接、有效落实全省发展目标责任分工的必然要求,也是推动全市经济社会进入全省发展第一方阵的重要手段,因此,我们必须通过目标管理工作,在全省大局中找准定位,在各地竞相发展中力争上游,在各项工作上走在全省前列。要认识到目标管理是实现“求实创新、跨越争先”主题的根本手段,目标管理既要统筹推进,更要突出重点,既要反映速度、数量、规模,更要突出质量、结构、效益,既要重视经济发展,更要切入社会民生。要认识到目标管理是完成全年各项工作任务的制度保证,坚决实现“双过半”,如期完成全年目标,拉开“五城”建设框架,按阶段、分步骤、创造性地开展各项工作,千方百计大发展、快发展,全面营造跨越争先态势,做到一步留一个脚印,一年上一个台阶。

林宽海强调,要更加明确目标管理的考核重点。抓目标就是抓落实、抓发展,抓目标的重点就是抓落实的重点,抓发展的重点。要把目标管理工作与重点工作紧密结合起来,使目标制定更加科学合理,目标管理更加准确到位,目标推进更加快速有效,目标实现更加圆满真实。目标管理要明确和坚守真实性、连续性、针对性、约束性、权威性五个基本原则;要固化和跟踪今年工作重点,突出经济运行监测、大项目建设以及园区开发建设。同时,目标管理还要拓展和丰富重点考核内容,强化财力建设、城乡统筹和社会管理创新。

林宽海指出,要统筹抓好目标管理工作的协调落实。做好全年目标管理工作,必须以“三实两创”为统领,充分发挥目标考核的保障和激励作用,明确责任主体,完善制度机制,确保责任到位、监督到位、考核到位、奖惩到位,具体要做到两个“注重”、三个“结合”:

——注重“实”。“实”就是立说立行、雷厉风行,把提升执行力作为一种能力、一种修养、一种境界,体现在具体工作的落实上,体现在推进跨越争先的措施上,力求工作指导和工作推动更加富有针对性、时效性。“实”就是对待工作不讲代价、不讲条件、不打折扣,第一时间无条件、无阻力、无障碍高效执行市委决策。“实”就是要少说多干,在实干中统一思想,在实干中凝聚力量,在实干中闯出一片新天地。

——注重“创”。就是始终保持奋发有为的精神状态,开拓创新的激情,百折不挠的干劲,争取各项工作创新、创一流。各地、各部门的工作汇集起来就是全市工作,只有各单位工作上去了,全市方方面面工作达到全省一流、进入全省第一方阵的目标才能实现。

——明确责任与相互协作相结合。各部门、各单位要紧紧围绕市委市政府中心工作、重点目标狠抓落实,明确各自分工和具体责任,发挥自身应有的职能作用,以本部门、本单位目标的实现来推动全市目标的完成。

——表彰奖励与问责惩处相结合。做到有奖有罚、奖罚分明,既要通过目标考核工作使大家产生压力,更要通过目标考核激发干部群众的内在动力,要以量化指标为主线,以工作实绩为基础,以项目考核为重点,坚持定性考评与定量考评、领导评价和群众评议、平时考评与年终集中考评、正面检查与侧面了解评价“四个结合”,实行行政问责、目标考核、先优评选、经济利益“四个挂钩”,把目标考核结果作为评先选优、干部任用的硬件和换届调整班子的依据。

——考核评比与督察推进相结合。要把目标考评贯穿目标管理始终,健全和完善阶段性目标考评机制,采取“万人评百科”等考核新方式,通过“月监测、季考评”,增强考核工作的常态性、严肃性、实效性、权威性,真正评出动力、评出压力、评出活力、评出执行力。

林宽海强调,做好目标管理工作,意义重大,任务艰巨。希望市直机关广大党员干部以“求实创新、跨越争先”为统领,深入落实市委、市政府的工作部署,不断总结经验,寻找差距,开拓创新,锐意进取,努力把目标管理工作提高到一个新的水平,为全市经济社会发展“十二五”时期首战首胜做出新的更大的贡献。

会议通报了2010年度市直机关目标管理考评结果,表彰了2010年度市直机关目标完成优秀单位,部署了2011年市直机关工作目标任务。

（责任编辑：臧淼）

客厅电视柜

造雪机进行人工制雪

其他商务服务