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以人兴企以企育人亚泰集团以人为本打造百年基业dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:02:20 阅读: 来源:地漏厂家

以人兴企 以企育人——亚泰集团以人为本打造百年基业

智者,当借力而行。始建于1993年的亚泰集团,仅用了短短10余年时间,总资产就由最初的2.5亿元增长到65亿元,年利税总额由不足3500万元增至近5亿元,员工由不足300人增至上万人,形成了在吉林省及东北地区占据领先地位的房地产、水泥、医药、证券、商贸五大产业。面对成绩,亚泰人说,企业快速扩张和经济效益快速增长的背后,是“人才兴企”战略起了关键的支撑作用。 用先进的理念和开放的文化吸引、凝聚社会各类人才 亚泰集团吸引人才,主要靠的是“亚泰文化”的独特魅力。几年来,亚泰集团建立健全了比较完善的亚泰文化体系,提出了“以人为本、创新求实、服务社会,厚报股东”的经营理念;制定了“做百年企业、做百强企业”的企业目标;确立了“做合格的企业公民”的企业宗旨,形成了亚泰集团独有的价值观,增强了员工对亚泰集团的归属感和认同感。为了吸引人才,亚泰集团打破地域界限、行业界限和所有制界限,面向社会不拘一格地广纳人才,先后从政府、企事业单位、大专院校聘请和招收了各类专家、专业管理人员及毕业生2700余人,充实到各级管理岗位和生产一线,有效地解决了企业快速发展中的人才瓶颈问题。同时,他们根据发展需要,先后对董事会和经营决策层进行了调整和优化。目前,亚泰集团董事会中有一名中科院院士、一名长江学者、两名博士生导师、一名高级会计师为独立董事,参与集团公司重大决策;亚泰集团经营决策层中有博士后1人、博士1人、研究生4人,决策层中的12人全部具有高级职称,形成了一个由企业家和专家组合起来的高素质的管理团队,实现了决策的科学化和民主化。亚泰集团的140名中层管理人员中,有45%是招聘和引进的。此外,亚泰集团还从全国各地高校中先后招收了2500多名优秀毕业生,充实到各个层面,形成了较为合理的人才队伍结构。 “自己培养的人才最实用、最耐用、最好用” 亚泰集团认为,“自己培养的人才最实用、最耐用、最好用”后备梯队建设是亚泰集团人才培养选拔的重中之重。通过采取个人自荐、组织推荐、竞争选优的全方位、开放式选拔办法,亚泰集团形成了多层次的后备人员梯队。通过加担子、交流轮岗、挂职锻炼,举办各种脱产培训班、业余培训班、专题讲座等方式,提高其理论水平和管理能力。2002年以来,亚泰集团共选拔了近百名后备人才,全都充实到了各级管理岗位。同时对年度考试、考核达不到岗位要求或被列入定额淘汰比例之内的人员,进行转岗、待岗培训或分流,实现了员工队伍的合理流动和优化。 亚泰集团成立了管理学院,分层次、多方式开展了各类人员的培训;亚泰集团还在省内率先组建了国家级职业技能鉴定所和国家级职业技能鉴定基地,强化了对一线技能人才队伍培训。目前,在国家规定就业准入职业中,亚泰集团关键岗位的员工持证上岗率已达100%。 关键在于完善激励约束机制 亚泰集团于2000年率先在省内实施了企业绩效评价分类考核办法,并同工资水平挂钩,通过层层考核,将企业经营的压力传递给每位员工,激励员工充分发挥其潜能。对个人实行了职位评价和业绩考核制度,细化了岗位职责和工作标准,明确了任职条件和薪酬标准,建立了自上而下的考核评价体系,调动了员工的积极性和主观能动性。在分配方面,不断强化薪酬的激励作用,形成了按岗定薪、按绩付酬、动态发放、多种方式的激励约束机制。他们坚持员工薪酬与企业效益“两个挂钩”,即企业年度工资总额与年度净资产收益率挂钩,企业中层以上人员薪酬与企业绩效评价类别挂钩,实行全员岗位效益工资制度,挂钩浮动,动态发放。实行了企业经营班子年薪制、销售提成大包干制、计件工资制、含量工资制等多种分配方式。为克服经营者的短期行为,亚泰集团高管人员和所属企业班子成员试行了认股权制度。同时,亚泰集团还建立了员工持股制度,使员工以股东和员工的双重身份更加关心企业的发展。

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