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畅言没有关系的DS程序员们如何去创业万芳

发布时间:2020-02-14 12:31:04 阅读: 来源:地漏厂家

【畅言】没有关系的DS程序员们如何去创业?-CSDN.NET

摘要:有感于《被投资人送入看守所,创业人汪洁有罪还是无罪?》,作者就没有关系的屌丝该不该去创业?如何在守法的情况下保护自己的利益?以及就VC和法律等话题进行了分享。本文是作者几天的思考和感悟,值得所有人一读。

写在前面:这篇文章的动因,来自于《被投资人“送”入看守所,创业人汪洁有罪还是无罪?》以及相关讨论《【畅言】读《被投资人“送”入看守所》一文有感》,这个目前广受关注的事件。因此想与大家一起分享:没有社会关系的屌丝该不该去创业?如何在守法的情况下,保护自己的利益。希望整个文章轻松正向,但毕竟涉及法律有难读之处,还请谅解。希望读者读完后,能更加坚定去拼去闯的信心,要知道真正的勇气,在于你心中理解了社会运作的原理。同时,也希望那些有创业梦的屌丝,理解创业二字的不理性之处。创业不是开创自己的事业,而是与有共同理想的人一起做事。创没有错,但“业”,不是你自己的业。自私的心态,与创业和我们当前的时代是相冲突的——个体户的时代已经过去。首先谈谈《被投资人“送”入看守所,创业人汪洁有罪还是无罪?》从回贴来看,有一些同仁,对目前的情况,为什么属于违法还有些模糊。VC可能控告当事的几个方面。一个是公司员工汪洁,在未经公司授权的情况下,销售公司软件,从而对公司形成侵权。法人是公司的责任人,不是公司的所有人。而公司是主体,在权益被侵害时,成为客体,可以提起诉讼。第二个是,公司的投资人汪洁,对其它投资人(或股东)利益形成侵权。可能被投资人提起诉讼。需要注意的是,这两点,都不是公司行为,公司受公司法保护,而汪洁本人不受公司法保护,以上两条,都与汪洁法人这个角色无关。法人只是一个公司的责任人。公司的权益归投资人所有(当事人本人也是投资人之一,这是他另一个角色)。当事人,误以为法人是一个主动概念。误以为法人对公司拥有所有权。而事实上,法人是作用是承担责任。是公司的责任人。因为这个错误,当事人以为,公司的产品就是自己可以处置的产品。这也是错误的。产品属于公司。而公司根本上,是属于国家的,不属于个人。另一个严重的问题在于,《公司法》在公司对外行为上,是保护公司和法人的,也就是说,只在民法范围内。可是本案这个保护作用无法生效,因为是公司内部纠纷,事实上是自然人被公司诉讼,或是自然人之间的诉讼,完全可能是刑事责任。一、本案给我们的一些教训1.当事人对法律抱以主观的模糊印象从主观上来说,当事人对一些法的基本概念,还是抱以人情化的想法。比如什么是公司,什么是法人。混淆了法人与投资人以及员工这三个角色的含义。中国是冷酷的大陆法系。与西方判例制的、以道德为主的海洋法系不同,这种大陆法系,是最没有人情味的。在陪审团制的国家,这个案子很难成立。创业者,要时刻提醒自己,不要触碰法律。2.当事人对VC也抱以侥幸的心态同时,主人公对创业与VC也抱以了理想化的、人性化的想法,这也是造成目前情况的原因。VC是专业的,他们的目标是规避风险以及赢利。具体方法,一个是把基金分成许多支,每支由一个项目经理来操作。也就是说,当事人的公司,可能只是一个基金公司众多基金的一支。那么,VC方的负责人,只是基金公司的一个员工。从这个角度,与VC搞好关系,意义有限,因为各为其主。而在VC看来,创业者,也是其员工之一。这一点当事人,没有认清。以为自己是在创自己的业。这的确让人遗憾。作为一个创业者,需要理解VC的运作过程。一般在第三轮注资后,VC就控制公司,并且更换了CEO(创业者成为董事或员工)。第四轮就是产品准备投向市场时,只有这一轮才是最需要钱的。VC是一个冷酷的、客观的非人性化的主体。抱着人性化的、人情化的、中国式的思维与之相处,没有什么好处。3.没搞清楚客户是谁,还是把关系置于重要的地位这个案例中,软件的服务对象,本来是孩子,结果卖出的对象变成了学校。这是一个本质性的问题。许多后果,与此相关。因为屌丝唯一的筹码是技术,而如果面对的用户,并不看重技术,而是关系,那么,程序员没有任何筹码可言。那么也就需要认清形势,承认自己只是一名员工这个事实。中国是一个唯关系论的一维国家(以后会变好)。一个屌丝创业者,关系无论如何无法也VC匹敌。中国的学校是什么?是为了教育孩子成材的地方吗?你拿着你的产品去学校推销,给老师和校长好处可能是第一件事。送礼拉关系,关键在于你会,别人也会,形成不了门槛与保护;更何况,你80%的时间在编程,人家80%的时间在陪客户吃饭;你在为客户(学生们)做100件正确的事,却不如,你的对手(可能是你的VC)陪人家做一件不正确的事——比如去洗个脚。世界上的错误来自于什么?目标与你的行为并不一致。这个案例中,创业者去找学校,就足以说明,他看重关系。所以就这一点来说,的确创业者的个人品质有较大瑕疵。我们经常举朝秦暮楚、蝙蝠的故事来形容这种情况。正确的做法是,让价值链条正常化。4.关键时刻,能放下当事人,发现出问题后,第一个反应不是放下,而是去做无谓的努力。产品不是你的。如果认清了这个事情,就应当立即转型去做别的软件。周鸿祎360的故事,告诉我们一个创业者是如何去做的。

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